1月23日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會主辦的“2016(第十屆)全國蘇商領(lǐng)袖年會”在寧隆重舉行，本次年會以“問路十三五：改革勢能與蘇商動力”為主題，向世界展示“蘇商力量”、“中國活力”。江蘇省委常委、副省長徐鳴出席會議并講話，來自海內(nèi)外的500多名蘇商共聚一堂，共尋“十三五”未來機遇。本次年會上，“十二五•最受尊敬的蘇商領(lǐng)袖”重磅榜單揭曉，紅豆集團有限公司總裁周海江、蘇寧云商集團董事局主席張近東、蘇酒集團（洋河股份）董事局主席張雨柏等大佬獲此殊榮。
2015年是“十二五“規(guī)劃的收官之年，是“十三五”規(guī)劃布局之年，也是深化改革的攻堅之年，更是尋求新突破的關(guān)鍵之年。十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大理念，將成為貫穿未來五年乃至更長時期的行動指南。蘇商會執(zhí)行會長、紅豆集團有限公司總裁周海江認為，實體企業(yè)要從“三自六化”中尋找蘇商發(fā)展的新動力，同時按照十三五規(guī)劃，加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，一定能夠在轉(zhuǎn)型升級中贏得先機。
蘇商，作為華商群體中最優(yōu)秀的一個群體，無論對地方經(jīng)濟，還是對國民經(jīng)濟，都起著非常大的作用。周海江說，當(dāng)前的經(jīng)濟形勢非常嚴峻，可以用“嚴冬”兩個字來形容，如同今天的天氣。為了長期的發(fā)展，我們必須要有足夠的信心，忍受短期的痛苦，才能闖過這一關(guān)。站在實業(yè)的角度，如何闖過難關(guān)，找到蘇商發(fā)展的新動力？他提出了“三自六化”的概念。
創(chuàng)新驅(qū)動，打造“三自”企業(yè)
“三自”是指自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本。
為什么要提自主創(chuàng)新呢？現(xiàn)在的企業(yè)越來越不賺錢，誰能夠賺錢呢?只有壟斷企業(yè)才能賺錢。對廣大民營企業(yè)來說，形成壟斷只能依靠創(chuàng)新，也只有這一條出路。創(chuàng)新壟斷包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，如阿里巴巴平臺;包括技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，如蘋果手機；也包括品牌的創(chuàng)新，市場上有一大批優(yōu)秀的品牌。不管哪種創(chuàng)新，只要你的創(chuàng)新能夠在一段時間內(nèi)保持領(lǐng)先，那么你一定會盈利。
除了自主創(chuàng)新，還要有自主品牌。在市場競爭中，品牌尤為重要。要打造一個品牌出來，企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、功能以及體驗等各方面都要做好。在產(chǎn)業(yè)鏈的任何一個環(huán)節(jié)上，雖然自主創(chuàng)新很重要，但很多時候，自主創(chuàng)新是為品牌服務(wù)的。比如富士康，他有很多創(chuàng)新，但是他為蘋果打工，是蘋果在整合他的資源，而不是他在整合蘋果的資源，所以，有時候品牌比創(chuàng)新重要。國際市場是國際品牌在瓜分，國內(nèi)市場是國內(nèi)品牌和國際品牌共同瓜分。你要參與市場的瓜分，必須要有自主品牌。
推動企業(yè)發(fā)展的第三個新動力，是自有資本。周海江認為，中國的金融資本市場面臨著兩條路，一是歐洲道路，一是美國道路。歐洲是以負債為主的國家，而美國走的是直接融資的道路，新企業(yè)可以發(fā)展得很好，老企業(yè)也可以通過資本市場收購兼并。如果中國走歐洲道路一定會越來越麻煩，但是中國走美國道路，就會越來越強，國運越來越昌盛，所以資本市場一定要做好。
現(xiàn)在整個中國已經(jīng)進入到資本經(jīng)濟時代，金融資本在市場上具有很強的放大效應(yīng)。而市場主要分兩類，一類是產(chǎn)品市場，主要看品牌；一類是要素市場，主要看資本。自主品牌是用來參與產(chǎn)品市場競爭的，資本用好之后，你在要素市場就能夠獲得相應(yīng)的聚集，企業(yè)就能發(fā)展得越來越好。
改革創(chuàng)新，推進“六化”建設(shè)
“六化”是指什么？智能化、綠色化、國際化、服務(wù)化、高端化、證券化，周海江認為這才是當(dāng)前實體企業(yè)的出路。
智能化，就是一手要抓住“+互聯(lián)網(wǎng)”，主要指傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)，就像紅豆在打造智慧紅豆，讓服裝智慧起來，目前已推出心電手環(huán)、炫酷文化衫等受市場追捧的智能穿戴產(chǎn)品。另外一手要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”，紅豆以進入移動轉(zhuǎn)售領(lǐng)域為契機，推進集團和整個紡織服裝業(yè)的工業(yè)化和信息化兩化深度融合進程。還有利于中國紡織交易中心，用互聯(lián)網(wǎng)的理念和模式整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
綠色化，是指一手要抓住“綠色制造”，要節(jié)能減排，減少環(huán)境的污染。另外一手要抓住“綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)”，就像我們的紅豆杉。
服務(wù)化，我們一手要抓住“制造業(yè)服務(wù)化”，賣產(chǎn)品是一次性的，賣服務(wù)是N次的，我們實體經(jīng)濟，以前提的是以產(chǎn)品為中心，現(xiàn)在提以用戶為中心，就是要把我們的服務(wù)做得更好。另外一手要抓住“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的布局”，重點抓品牌連鎖，可以有力幫助社會創(chuàng)業(yè)者加盟后成功率從8%提高到80%。。
高端化，是指一手要抓住“產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端”，包括實現(xiàn)微笑曲線兩端的發(fā)展，讓企業(yè)的附加值越來越高。另外一手要抓住“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中高端產(chǎn)業(yè)的布局”，拿紅豆來說，要發(fā)展好生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)。
國際化，就是一手要抓住“跨國兼并收購”，中國企業(yè)一定要抓住機會收購更多的國外資源為自己所用。另外一手要抓住“一帶一路”，紅豆在西港特區(qū)打造“一帶一路”樣板，加快推進霍爾果斯紅豆服裝廠建設(shè)，形成“一南一北”兩個發(fā)展新亮點。
證券化是一手抓上市工作，一手抓金融工作，使金融助推實體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級功能越發(fā)凸顯。最近，我們紅豆也在參與籌建“蘇民投”，我在這兒呼吁蘇商企業(yè)，如果當(dāng)你有投資想法的時候，一定要參與蘇民投，一方面它回報比較高，另一方面可以從他人身上學(xué)到很多東西。
據(jù)了解，作為江蘇商界的年度盛會，本次大會還發(fā)布了“2015蘇商十大年度經(jīng)濟人物”、“十三五•蘇商未來之星”和“2015蘇商年度互聯(lián)網(wǎng)新銳CEO”等榜單。“全國蘇商領(lǐng)袖年會”作為一個資本、智慧與資源碰撞的平臺，至今已成功舉辦十屆，參會人數(shù)已達5千多人次，現(xiàn)已成為企業(yè)家、官員、學(xué)者風(fēng)云際會的高端平臺，是凝聚蘇商精神、展示蘇商形象與品牌的江蘇商界年度頂級盛會。